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障礙第2跳:餛飩面老饕為顧客揭竿革命 過去,擁有2萬4000名專兼職員工的馬會(huì),是香港唯一的博彩公司,加上從來不裁員,職員難免都有老大心態(tài);對待賭客,往往是以不太客氣的PUNT(馬迷)、 BETTER(賭客)來稱呼他們。 因此,上任第二周,黃至剛就召集300多位經(jīng)理,開頭第一句就是:“我無法保證你的工作,政府無法保證你的工作,只有顧客能保證你的工作! 改革馬場餐飲服務(wù),就是黃至剛落實(shí)“以客為尊”的第一擊。 喜歡吃各地小吃、快餐的黃至剛,特別偏愛餛飩面,自然地,他也經(jīng)常以餛飩面來評(píng)價(jià)當(dāng)?shù)氐娘嬍乘疁?zhǔn)。試吃過馬場附設(shè)餐廳的面后,他發(fā)現(xiàn)那簡直是香港最難吃的餛飩面。 黃至剛找飲食部經(jīng)理詢問,沒想到經(jīng)理的心態(tài)是:“別擔(dān)心,一天賽事長達(dá)四、五個(gè)小時(shí),馬迷不吃馬場的菜,要到哪里找吃的?” 黃至剛不動(dòng)聲色找來顧問公司,請他們拍攝訪談馬迷的情形。受訪的馬迷普遍反應(yīng),馬場的快餐難吃,連汽水也沒有味道。當(dāng)顧問公司追問,“馬場東西不好吃,你們會(huì)吃嗎?”馬迷笑說,“我們那有那么笨,不會(huì)吃飽,再到馬場?” 黃至剛把這段錄像直接放給飲食部經(jīng)理看。 當(dāng)黃至剛決定找麥當(dāng)勞到馬場設(shè)點(diǎn)時(shí),接到電話的麥當(dāng)勞主管還以為黃至剛在開玩笑,因?yàn)楫?dāng)時(shí)全球馬場都是自設(shè)餐飲部,以免肥水外流。 馬會(huì)內(nèi)部也傳出反彈聲浪,但最終,麥當(dāng)勞還是進(jìn)駐。 |
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