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　　激勵(lì)智慧，提高效率，這不就是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)配置資源的原則嗎？很可惜，我們在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)候卻似乎“忽視”了這一點(diǎn)。為了提高資源效率，我們呼吁放開能源價(jià)格，呼吁改革稅制，卻總是冷落了完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。

　　微軟的“黑屏計(jì)劃”已經(jīng)正式啟動(dòng)了。這一意在保護(hù)微軟知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)劃從一開始就飽受爭議，尤其是中國的用戶群，由于大多在使用非正版的微軟視窗軟件，受到的沖擊最大，反響自然也就最強(qiáng)烈。

　　拋開感情因素和現(xiàn)有法律規(guī)章不說，其實(shí)這次黑屏事件原本是可以給中國的軟件產(chǎn)業(yè)帶來巨大機(jī)會(huì)的，假如(當(dāng)然是我們的想象了)某中國軟件(600536,股吧)開發(fā)商能在這個(gè)時(shí)候宣布：開發(fā)中國自己的視窗軟件，并且保證以低于目前市場上正版Windows的價(jià)格(比如低一半，這也是完全可以做到的)推向市場，那么我相信，微軟的黑屏換來的將是中國某軟件開發(fā)商股票的一路紅盤。但顯然，這只是我們的一廂情愿，迄今為止我們還沒有看到任何國內(nèi)的軟件開發(fā)商宣布過類似計(jì)劃，當(dāng)然也就沒有看到我想象中的紅盤了。

　　其實(shí)，這樣的想象的確有些幼稚，微軟公司在采取黑屏行動(dòng)之前怎么可能不把這種可能性考慮在其中呢？要不，黑屏行動(dòng)豈不自毀前程，將偌大的市場拱手讓給競爭對手了嗎？那么，是什么使得微軟敢如此“冒天下之大不韙”悍然揮此重拳呢？我想，應(yīng)該就是我們在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上的薄弱點(diǎn)。

　　因?yàn)槿狈τ行У闹�識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，中國的軟件開發(fā)商面臨的困境比微軟所面臨的要窘困得多。由于有包括微軟在內(nèi)的同類產(chǎn)品的“示范效應(yīng)”，我們在開發(fā)這類軟件的投入可能比微軟當(dāng)初要小得多，因而價(jià)格上可能要有很大優(yōu)勢。但是，如果中國的視窗產(chǎn)品也被大量盜版呢？我們的開發(fā)商能否像微軟那樣有足夠的實(shí)力抵御“被盜”風(fēng)險(xiǎn)呢？這恐怕是中國的開發(fā)商最擔(dān)心的事情，也可能是在黑屏事件給我們帶來這么好的機(jī)會(huì)時(shí)卻不敢把握的最重要原因吧。

　　微軟因?yàn)橹�識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有得到必要的保護(hù)而“嚴(yán)懲”中國用戶，而我們的軟件公司同樣是因?yàn)閾?dān)心得不到必要的保護(hù)而放棄占領(lǐng)市場“良機(jī)”，這些問題說到底是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度問題。有人說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系之所以能在非計(jì)劃狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)資源有效配置，原因就在于科學(xué)有效的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這樣的認(rèn)知放在有形資產(chǎn)上大家是認(rèn)可的，就像未經(jīng)你的許可任何人都不能邁入你家半步一樣“天經(jīng)地義”。然而對于無形資產(chǎn)，這種認(rèn)知似乎就不那么普遍了，尤其是面對知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)。殊不知，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對于資源有效配置的作用甚至大于有形資產(chǎn)。

　　什么叫知識(shí)產(chǎn)權(quán)？先把枯燥的概念放在一邊，有一個(gè)生動(dòng)的解釋可以幫助我們更準(zhǔn)確地把握其深刻內(nèi)涵。這個(gè)生動(dòng)的解釋來自林肯，他在解釋“專利”含義時(shí)將其比喻為“把利益的燃料噴灑在智慧的火焰上”。我敢說，直到今天，也沒有誰能比林肯對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的詮釋更準(zhǔn)確、更精練了。這句話的第一層含義揭示了財(cái)富配置的原則，既然資源是稀缺的，它就應(yīng)該以盡可能高的效率來使用，而能夠以更高效率使用資源的人就是那些充滿智慧的人，只有讓這些人掌握更多的財(cái)富(資源配置的介質(zhì))，才能讓資源化發(fā)揮出最優(yōu)的效用。其第二層含意揭示了智慧的激勵(lì)機(jī)制，那就是讓智者擁有更多的財(cái)富。激勵(lì)智慧，提高效率，這不就是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)配置資源的原則嗎？很可惜，我們在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)候卻似乎“忽視”了這一點(diǎn)，因而沒能創(chuàng)造出更高的價(jià)值來。

　　過去我們常常把“效率就是金錢”掛在嘴邊，卻很少有人把它落實(shí)在行動(dòng)上。現(xiàn)在我們倡導(dǎo)“效率就是價(jià)值”，是否會(huì)有更多的人認(rèn)同呢？過去這一年多，大家一直在爭論救股市還是救經(jīng)濟(jì)，如今金融危機(jī)的蔓延使更多的人認(rèn)識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)對股市的意義，于是越來越多的人開始討論如何拯救經(jīng)濟(jì)了。但怎么才能救經(jīng)濟(jì)呢？可選擇的路徑有很多，但不可否認(rèn)的是，提高效率無疑是最根本的因素。日本人曾經(jīng)靠著“生產(chǎn)效率”創(chuàng)造了牛市，美國人靠著“辦公室效率”創(chuàng)造過輝煌。我們靠什么呢？恐怕也離不開效率二字。

　　中國高速發(fā)展的三十年使得很多人偏重速度，似乎只要經(jīng)濟(jì)增長速度保持住，GDP不斷增大就行了，這是錯(cuò)誤的。經(jīng)濟(jì)起步時(shí)，靠粗放的投入就可以把速度帶起來。但當(dāng)發(fā)展到一定階段時(shí)，投入就不是關(guān)鍵因素了。突破瓶頸的關(guān)鍵是效率，而最根本的力量是資源的配置效率。我們呼吁放開能源價(jià)格，呼吁改革稅制，都是希望提高資源效率，但完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度這一條卻往往被忽視，是不是有“舍近求遠(yuǎn)”的味道呢？

　　我們暫時(shí)還不能指望打造出一個(gè)類似微軟的中國科技領(lǐng)軍企業(yè)，不是技術(shù)問題，也不是資金問題，相信也不是人才問題，而是由于我們還沒有打造出完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，沒有一個(gè)激勵(lì)智慧的機(jī)制。這個(gè)問題不僅在類似軟件開發(fā)這樣的科技產(chǎn)業(yè)里有，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域都有。如果我們能盡快自己完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，相信中國的經(jīng)濟(jì)可以就此邁上一個(gè)新的臺(tái)階，抵御金融危機(jī)的能力就會(huì)大大增強(qiáng)，股市的表現(xiàn)也會(huì)大大改觀。

　　林肯那句至理名言被鐫刻在美國專利局門頂?shù)氖�碑上�?40多年來見證了美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。中國的改革開放三十年取得了令世人矚目的成就。但要想攀上新的高度，還需付出加倍的努力，而這一切努力的基石——我相信——就是要把利益的燃料噴灑在我們的智慧火焰上。(田立 )