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　　動物界的壁虎有一種絕招——當(dāng)遭遇危險時,會毫不猶疑地自斷其尾以求保命,而一旦性命得以保全,斷尾亦會重新生長,甚至比以前更為強大。

　　昔日電信豪門西門子公司也在為我們上演著這樣一場棄車保帥大戲。7月30日,當(dāng)西門子宣布將其企業(yè)通信部門51%的股份出售給私人投資公司格雷斯集團時,已經(jīng)引起業(yè)界一片“西門子要全面舍棄電信業(yè)務(wù)”的猜想,僅僅兩日之后,西門子再次宣布將旗下家庭及辦公電信設(shè)備部門80.2%股份出售給德國Arques科技公司,意味著西門子基本放棄了自營160年之久的電信業(yè)務(wù)市場。

　　憶往昔崢嶸歲月,自有感慨。西門子在1847年制造出全球第一臺指針式電報機,它的手機部門在1986年制造了全球第一款移動電話。剛剛賣掉大部分股權(quán)的企業(yè)通信部門,曾經(jīng)是西門子最大的收入來源——本世紀(jì)的最初幾年,其年銷售額將近200億歐元,現(xiàn)在則縮水了1/6,這兩年還巨虧了近十億歐元。

　　當(dāng)觀察者還停留在西門子作為通信巨頭這一篇章時,西門子自身已經(jīng)果斷地翻過了這一頁。2005年將手機部門貼價2.5億歐元轉(zhuǎn)給明基；2006年又與諾基亞合作成立諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司；然后是剛剛宣布的出售企業(yè)通信部門和家庭及辦公電信設(shè)備部門大部分股份。西門子通信部門不斷地調(diào)整,可看作西門子由通訊產(chǎn)品的經(jīng)營者角色,轉(zhuǎn)向投資者角色；而專注于更具競爭優(yōu)勢的部門,這才是西門子發(fā)展方向所在。

　　惟斷其臂,方保其利。西門子主動放棄了面向個人的消費品,聰明地避開了信息、網(wǎng)絡(luò)和通信領(lǐng)域,避免與IT巨頭直接競爭；而選擇了面向企業(yè)的工業(yè)品,將精力集中在工業(yè)、能源、醫(yī)療等高增長的工業(yè)領(lǐng)域。據(jù)西門子宣布,截至今年6月底,其第三財季的工業(yè)部門盈利較去年同期增長39%,能源部門盈利攀升39%,保健部門盈利上升6%,“三大部門”總盈利較去年同期上升33%。

　　反觀另一老牌電信巨頭摩托羅拉則反應(yīng)遲緩,首鼠兩端,作為主業(yè)的手機業(yè)務(wù)部門陷入虧損泥沼時日已多,依然遲遲未能成功剝離,不如學(xué)習(xí)下西門子的壯士斷腕,或有轉(zhuǎn)機。(陶國睿)