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　　現在聯想面臨的問題是行業(yè)本身未來的發(fā)展撲朔迷離，在我們這個行業(yè)里邊，如果不為下兩步看明白一點的話，他就是猝死

　　40歲開始創(chuàng)業(yè)的柳傳志，在創(chuàng)業(yè)二十六年之后，開始專注于另一件事——為青年創(chuàng)業(yè)者們當導師，他希望能夠通過傳道的方式，創(chuàng)造出更多的聯想。昨日，在無錫舉行的“聯想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”上，聯想控股董事局主席柳傳志表示，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對于中國經濟的發(fā)展正起著越來越重要的作用，科研成果的轉化需要解決機制、觀念、人才、資金四要素。“我希望打通人才，尤其是企業(yè)一把手這個環(huán)節(jié)，為中國的高科技產業(yè)化探索出一條道路來”。

　　4億元扶持創(chuàng)業(yè)者

　　柳傳志稱，啟動培訓班初衷是2008年他從中科院得知，研究所的科技人員有了好的科技成果無法變成產品大量進入市場，為了找到癥結所在，在中科院的支持下，聯想開設了第一個“聯想之星班”，希望挖掘和培育科技創(chuàng)業(yè)人才，幫助他們成長為科技創(chuàng)業(yè)的明日之星。

　　截至目前聯想之星已經成功舉辦兩期，有兩個項目和聯想控股簽訂投資意向書，五個項目獲得了外部投資。今年7月，聯想之星也將完成三期的招生。

　　與之配合，從今年開始聯想控股設立了4億元“天使投資資金”，重點投資于入選“聯想之星”的企業(yè)，計劃5年投完。而天使基金的所有收益，將再次用于天使投資。

　　針對“聯想之星”是否會與更多區(qū)域城市合作的問題，柳傳志坦言，成都一直是聯想旗下幾個業(yè)務團隊關注的地點，“天使投資未來也會關注成都，我們和成都高新區(qū)、科技局已經建立了聯系。成都市的領導思想挺開放，我們有深入接觸�！�

　　聯想控股5-7年內上市

　　柳傳志在接受本報采訪時透露，聯想控股旗下資產的未來格局將分三大塊。“第一叫做核心資產，這是不會出售的，比如聯想集團、融科智地。我們將到5-7年之內投出100-150億以上資金，建立新的行業(yè)領域；第二是弘毅投資，聯想控股是其中最大的LP，會占弘毅投資每個基金里約25%的比例，除此以外，他們投的合適的項目，聯想控股都會跟投，通過退出增值，這將是直接得到資金回報的一塊；第三就是聯想之星，模式

　　就是通過創(chuàng)業(yè)培訓加天使投資的方式，來推動科技成果的轉移轉化，幫助科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)家渡過其早期成長階段�！�

　　聯想控股的上市問題一直是媒體關注的焦點，昨天柳傳志證實，計劃在未來5-7年之中，讓聯想控股上市。柳傳志認為員工持股能夠讓員工成為企業(yè)的主人，“用了8年時間，聯想的骨干員工有了35%的股份。是主人和不是主人對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的差別”，柳傳志說。

　　對話

　　不看明白未來就是猝死

　　記者：您近幾年做了幾次決定，一個是聯想集團出售手機又回購手機資產，一個是辭去董事長又出任董事長，如果年輕創(chuàng)業(yè)者面臨這樣的取舍問題，您有什么建議？

　　柳：幾次出爾反爾的事，有的是迫不得已，有的是戰(zhàn)略上的失誤，比如說當年我們做過互聯網，后來我們把它放了，然后集中做PC，今天又在準備進入到移動互聯網終端，也希望能夠做一些互聯網服務內容。在第二次做的時候，我們實際上還是做了充分的準備。

　　出任董事長一年下來以后，我給楊元慶打了98分，高分就在不僅是戰(zhàn)略上正確，以及業(yè)績好，更重要的是把員工的凝聚力和積極性提高了。我們現在在核心班子外頭，又建了80人的一個班子，一層層帶團隊。

　　現在聯想面臨的問題是行業(yè)本身未來的發(fā)展撲朔迷離，在我們這個行業(yè)里邊，如果不為下兩步看明白一點的話，他就是猝死，所以在移動互聯網出現以后，能不能跟得上，確實是一個非常重要的問題。

　　記者呂莉羅曙馳