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　　娃哈哈事件未有定論其命運值得中國企業(yè)三思

　　盧進勇認為，企業(yè)家所能關心的只是本企業(yè)的問題，對于整個行業(yè)是否會被壟斷，是否真的能造成經(jīng)濟威脅，則需要政府相關主管部門和行業(yè)協(xié)會的努力

　　如果再給娃哈哈集團總裁宗慶后一個利用外資的機會，相信他在簽訂合同時一定會小心謹慎，字斟句酌，不再重復10年前的錯誤。

　　近日來，備受關注的達能并購娃哈哈集團一事，雖然在媒體上的口水戰(zhàn)有所緩解，雙方三緘其口，但是通過前一段時間的激烈“戰(zhàn)爭”，我們可以想象宗慶后所面臨的巨大危機。然而，宗慶后并不是惟一為自己的失誤而后悔的人。

　　宗慶后的無奈

　　達能并購娃哈哈事件看起來似乎沒有什么懸念，二者在成立合資公司期間，娃哈哈的一些非合資公司，在沒有得到達能允許的情況下，私自使用了“娃哈哈”商標�，F(xiàn)今，達能要以娃哈哈違反合同為由，擬以40億元收購娃哈哈集團旗下的非合資公司。

　　“這一事件爭論的焦點就是‘娃哈哈’商標的使用權問題，而關于商標的使用權問題，早在娃哈哈集團與達能成立合資公司的合同中就有規(guī)定。雙方既然簽有合同，最后就會通過法律手段解決�！鼻巴饨�(jīng)貿部條法司司長、中國W TO談判代表團法律組組長張玉卿則肯定地說。

　　盡管目前外界誰也沒有看到完整的合同，但就目前的合同看來并不利于娃哈哈。前紐約總領館商務參贊何偉文表示：“1996年的合約中指出，娃哈哈除商標及其受法律保護的一切權力，所有權和利益(包括商業(yè)名稱和公司名稱中使用娃哈哈的權力，轉讓給達能公司，商標總價值為1億美元，其中5000萬元作為注資)，合同中已經(jīng)明確將商標是使用權轉讓給合資公司，非合資公司無權使用。1999年5月18日修改的合同也約定雙方無論備案成功與否，雙方按此執(zhí)行。2005年10月12日又簽訂的修改合同，明確法律問題要通過法律手段解決�！�

　　達能5月9日也正式宣布，已于當日正式啟動了相關的程序應對未經(jīng)合法授權的娃哈哈非合資企業(yè)。雖然娃哈哈將積極應對，可是本來寄希望于經(jīng)銷商和民眾輿論壓力的宗慶后，正在面臨有些無情的法律條文。

　　面對這樣的情形，宗慶后只能大聲疾呼，當初與達能簽訂合同的時候沒有經(jīng)驗，娃哈哈商標的價值被低估�？墒且驗橛�1996年成立合資公司之初簽訂的合同以及后來幾經(jīng)修改的合同，他的辯解顯得有些慘白。

　　宗慶后只是代表

　　如果不是宗慶后自己憂心忡忡地表示，由于自己的“無知”和“失職”，對商標、品牌的意義認識不清，并打出“達能強購民族品牌”的牌，或許達能并購娃哈哈只是眾多商業(yè)并購案件中，極為普通的一例。

　　“因為這在民營企業(yè)中是常有的事！”對外經(jīng)貿大學國際直接投資研究中心主任教授盧進勇解釋：“外資企業(yè)進入中國市場時，一般都會選擇民營企業(yè)中的龍頭企業(yè)，因為民營企業(yè)發(fā)展較好的行業(yè)，幾乎都是鼓勵或者允許外資進入的行業(yè)�！�

　　對于民營企業(yè)家急切需要外資卻又不做過多思考，盧進勇認為主要有兩個原因，他解釋說：“主觀原因是民營企業(yè)家想攀龍附鳳，客觀原因是早期外資在我國享有優(yōu)惠政策，同時民營企業(yè)大多資金困難。引進外資無疑是解決資金困難的直接辦法，成立合資公司享受正優(yōu)惠無疑是民營企業(yè)家的最有選擇，可是在引進外資的時候因為民營企業(yè)家自身知識水平和當時的市場、政策環(huán)境的局限，對外資企業(yè)的認識并不清楚�！�

　　“外資企業(yè)在進入中國市場的時候，已將中國作為全球戰(zhàn)略的一部分，而且早有一整套的漸進式的擴展戰(zhàn)略，并通過合資擴大市場份額到駕馭整個行業(yè)獲取最大利益。”盧進勇在這里提醒一些盲目引進外資的民營企業(yè)家。“同時，他們還有自己的智囊團，為他們做深入調查、分析。達能很早就知道娃哈哈的非合資公司違反合同的行為卻沒有制止，也是有預謀的。”

　　要有全球化視野

　　雖然外資進入民營企業(yè)時有各種企圖，但是引進外資卻是我國的長期目標，也是經(jīng)濟發(fā)展的需要。據(jù)了解，我國2006年吸收外資雖達695億美元，只約占全球跨國公司資金6%，引進外資只有不到世界人均水平的1／3，僅占發(fā)達國家人均水平的1／12。

　　作為需要資金、先進技術和知識的民營企業(yè)就更需要外資的加入�！斑@次娃哈哈與達能的糾紛，讓我們認識到外資企業(yè)保護知識產(chǎn)權的強烈意識和全球化的視野，同時也給我們敲響了警鐘。企業(yè)家在與外資簽合同時，一定要設想周全，要有全球視野�！北R進勇感慨。

　　對于與外資合作已經(jīng)“吃虧”的民營企業(yè)家，盧進勇強調一定要及時總結經(jīng)驗教訓，他還為娃哈哈給出了解決方案。他建議娃哈哈重估已經(jīng)轉讓給合資企業(yè)的品牌，對已經(jīng)轉讓給達能的娃哈哈原有品牌重估一下；或用一定的價錢從合資公司把這個品牌買出來，甚至可以把達能51%股份的全部或者一部分買過來。

　　盧進勇認為，企業(yè)家所能關心的只是本企業(yè)的問題，對于整個行業(yè)是否會被壟斷，是否真的能造成經(jīng)濟威脅，則需要政府相關主管部門和行業(yè)協(xié)會的努力，同時，隨著環(huán)境的改變，一些曾經(jīng)不會造成壟斷、威脅經(jīng)濟安全的行業(yè)并購或許會形成壟斷，威脅國家經(jīng)濟安全。(王榮)