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      社科院報(bào)告:中國百強(qiáng)上市公司幾乎沒有職工董事

      2008年10月26日 12:30 來源:法制網(wǎng) 發(fā)表評論

        "資本至上往往使管理者忽視職工利益。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人把職工董事理解成政治安排而當(dāng)成花瓶擺設(shè),或認(rèn)為職工董事對于董事會決策沒有實(shí)質(zhì)性的意義,甚至認(rèn)為是在董事會中摻沙子,職工董事將很難發(fā)揮作用,這也是為何要單獨(dú)制定職工董事履職管理辦法的深層次原因"

        法制網(wǎng)記者 辛紅

        “工資增長速度應(yīng)高于物價上漲速度!希望領(lǐng)導(dǎo)盡快解決,維持工人正常生活!”在通脹的壓力下,要問企業(yè)職工最關(guān)心的事,無疑就是漲工資、同工同酬、帶薪休假了。

        職工的愿望能不能實(shí)現(xiàn),除了工會為大家說話外,在董事會層面,職工董事也是很重要的角色。

        “職工董事有著特別的職責(zé)!敝袊ㄖ牧霞瘓F(tuán)公司職工董事熊吉文表示!捌渌,是上級任命和派出,主要代表出資人的利益;而職工董事,要代表三方面的利益,出資人、企業(yè)、廣大職工。特別是在維護(hù)職工合法權(quán)益方面,負(fù)有重大的責(zé)任。”

        從2006年開始,央企在部分國有獨(dú)資公司中開始職工董事試點(diǎn),至今兩年了,這個制度在試點(diǎn)過程中情況如何?職工董事在履職中如何平衡出資人利益、企業(yè)利益和職工利益?記者對此進(jìn)行了調(diào)查。

        上市公司職工董事屈指可數(shù)

        “在董事會中,最難談的一個是董事長,一個就是職工董事!泵鎸τ浾叩膯栴},多家試點(diǎn)企業(yè)的職工董事言辭謹(jǐn)慎,“因?yàn)樘舾辛恕薄?

        在調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn),目前有的試點(diǎn)公司雖然有職工董事,但上市后就不設(shè)置了,而上市公司中,設(shè)職工董事的也屈指可數(shù)。

        “按照公司法規(guī)定,兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司,必須在董事會中有職工代表,但股份公司沒有這個要求,法律只規(guī)定必須設(shè)職工監(jiān)事!币患疑鲜泄镜亩亟忉屓∠脑!傲硗,想進(jìn)董事會的公司領(lǐng)導(dǎo)很多,能有職工監(jiān)事就很不容易了。”

        據(jù)中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所最新報(bào)告顯示,在百強(qiáng)上市公司治理中,一方面,過高的提名董事、監(jiān)事候選人的持股比例要求,“有效”地削弱了中小股東的權(quán)利行使力度;另一方面,公司缺乏有力的職工參與公司治理的機(jī)制,致使一體化的“大股東—董事—高管”對上市公司強(qiáng)力控制,很少受到其他力量的約束。

        報(bào)告稱:“職工董事幾乎沒有,職工監(jiān)事數(shù)量雖然符合法律規(guī)定,但是陷于地位尷尬的中國公司監(jiān)事會制度構(gòu)架內(nèi),實(shí)際監(jiān)控作用也很有限!

        國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,隨著股權(quán)多元化的趨勢,董事會的結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜,和傳統(tǒng)的國有企業(yè)還不太一樣。在上市公司中如何發(fā)揮職工董事的作用,的確需要今后不斷解決、創(chuàng)新和完善。

        股份公司中要不要設(shè)立職工董事,目前也有爭議。有人認(rèn)為,董事會是出資人的“俱樂部”,職工沒有公司的股份,當(dāng)然在股份公司中就沒有參加董事會的依據(jù)。另一方面,設(shè)立職工董事主要是更好地維護(hù)職工的權(quán)利,出資人和經(jīng)理人有抵觸情緒很正常。

        國資委研究中心研究員張喜亮認(rèn)為,這種看法很偏頗。從美國、德國、日本的情況看,設(shè)職工董事根本目的是為了更好地提高勞動生產(chǎn)率、保障決策的正確性和可執(zhí)行性,從而更大地提高企業(yè)效益。

        目前,很多發(fā)達(dá)國家的法律都對董事會必須設(shè)置職工董事作出了強(qiáng)制性的規(guī)定!八,無論在怎樣的公司企業(yè)中,設(shè)置職工董事是必然趨勢。”

        職工董事幾乎沒有一線職工

        既要代表出資人利益,又要代表企業(yè)和職工利益,職工董事如何扮演適當(dāng)角色,在實(shí)踐中也面臨困境。

        首先在職工來源上,職工董事應(yīng)該由誰來擔(dān)任比較合適,企業(yè)管理人員能不能擔(dān)任職工董事仍有不少爭議。

        按照試點(diǎn)辦法規(guī)定:“公司黨委(黨組)書記和未兼任工會主席的黨委副書記、紀(jì)委書記(紀(jì)檢組組長);公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師等不得擔(dān)任公司職工董事!蹦壳霸圏c(diǎn)企業(yè)的大多數(shù)職工董事身兼數(shù)職,不少是黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席集于一身,幾乎沒有一線職工。

        熊吉文認(rèn)為,公司領(lǐng)導(dǎo)是職工的一員,從法律意義上來講,有資格擔(dān)任職工董事,但是實(shí)踐中效果可能不會很好。公司領(lǐng)導(dǎo)的身份和他們的工作職責(zé),決定了他們不宜兼任職工董事。一是沒有過多的精力了解和處理職工的訴求;二是考慮問題的角度不同;三是職工有想法不一定能夠向其大膽反映;四是維護(hù)職工合法權(quán)益時如果遇到矛盾處理起來可能比較困難。

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      編輯:莊百萬】
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