報道：針對補(bǔ)償10億元鼓勵7000員工辭職再競聘上崗的報道，華為技術(shù)有限公司昨天專程接受本報記者的采訪，對此事作出回應(yīng)，稱華為此舉的目的不是為了規(guī)避新《勞動合同法》的“10年大限”，而是公司正常的人力資源調(diào)整，不過是在時間上和新《勞動合同法》的生效比較接近引發(fā)“聯(lián)想”；華為否認(rèn)在處理此事過程中存在失誤和過錯。深圳市勞動部門目前已經(jīng)介入調(diào)查，不日將拿出認(rèn)定結(jié)論和研究處理方案。
老員工新上崗企業(yè)更富活力
昨天下午，記者從華為公司公關(guān)部了解到，華為公司確實正在進(jìn)行著人力資源調(diào)整，但是華為認(rèn)為這一做法不是逃避國家《勞動合同法》，而是在“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅決貫徹執(zhí)行勞動合同法”，“使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競爭力”。
華為公司回應(yīng)稱，華為近10年來，快速發(fā)展，員工人數(shù)已達(dá)到7萬余人，積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司交叉使用、聘用主體關(guān)系混亂，不利于業(yè)務(wù)運作，根據(jù)《勞動合同法》的要求，需要重新規(guī)范�！秳趧雍贤ā穼ζ髽I(yè)與員工簽訂的勞動合同有新的要求，也需要重新梳理。
“針對上述問題，華為和所有企業(yè)一樣，都必須盡快糾正，讓自己符合國家的法律法規(guī)要求，為此，我們需要對人力資源管理作一些調(diào)整。近年來，為適應(yīng)業(yè)務(wù)國際化的拓展，提升國際競爭力，華為進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。在學(xué)習(xí)、理解《勞動合同法》后，我們有部分主管和老員工自愿提出辭職，重新接受公司的挑選”。
針對“10億元以及7000多人”這個數(shù)字，華為方面稱，補(bǔ)償金額將達(dá)數(shù)十億元，而調(diào)整的范圍小于7000人的規(guī)模。
旨在消弭“工號文化”副作用
華為新老員工的待遇差異引發(fā)很多爭論，此次老員工重新簽訂合同對于消弭新老員工之間的心理溝壑有無影響？對新老員工的關(guān)系和改善新員工的地位有無積極影響？華為是不是基于解決這一問題而作此決策呢？
對此，華為回應(yīng)稱，目前的人力資源調(diào)整，一是為了更加符合《勞動合同法》；二是針對公司逐漸出現(xiàn)的“工號文化”(華為公司根據(jù)員工進(jìn)入公司的時間和職務(wù)，為每位員工編排工號，進(jìn)公司早和職務(wù)高的員工工號排列明顯靠前，總裁任正非為1號，依次類推———編者注)，對內(nèi)部分配的不和諧做一些調(diào)整，讓公司更有活力。
“‘工號文化’的確部分制約了公司的創(chuàng)造力。因為配發(fā)股票期權(quán)等歷史原因，一些進(jìn)公司較早的員工有了一定的物質(zhì)積累，這本來是體現(xiàn)了華為所倡導(dǎo)的‘以奮斗者為本’的原則，但是卻有極少數(shù)進(jìn)公司早的人‘小富即安’，開始少了進(jìn)取之心。此次調(diào)整將更有利于新老員工關(guān)系的和諧”。
但是對于“7000多員工有多少接受了公司的這一做法，不愿意接受的員工的主要意見是什么？公司如何應(yīng)對持反對意見的員工？”華為沒有正面回應(yīng)，只稱“由于這些員工中絕大多數(shù)是華為持股員工，他們都支持企業(yè)保持持續(xù)的創(chuàng)造力和活力”。
華為稱，這一做法是華為人力資源改革中的一項內(nèi)容，是為了更加規(guī)范企業(yè)的勞動用工以及破除“工號文化”，將繼續(xù)推行。
昨天下午，記者就此事向深圳市勞動和社會保障局有關(guān)負(fù)責(zé)人求證，一名不愿意透露姓名的負(fù)責(zé)人向記者透露稱，目前勞動關(guān)系處一名秦姓處長已經(jīng)前往華為調(diào)查此事，但是由于此事的重大，因此調(diào)查和認(rèn)定相當(dāng)審慎，“因為華為這個企業(yè)在深圳的標(biāo)桿作用，因此華為的此舉以及對于此事的處理都是牽一發(fā)而動全身”。
記者 宋毅、歐陽四平
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