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  2007年8月27日，家樂福中國新總裁羅國偉掀起的改革風暴開始在家樂福各個環(huán)節(jié)顯現(xiàn)。最近，家樂福中國總部以郵件、通告的形式向全國各地區(qū)通報了一些已被查處的內部腐敗事件。家樂福內部通告顯示，近期北京CCU（城市采購中心）及7家門店生鮮處相關人員被送到司法機關。東北區(qū)域幾家門店生鮮處負責人被拿掉，深圳梅林店部分員工也被處理。一位家樂福內部人士透露，總部的決心很大，反腐敗已經確立為今年的工作重點。 中新社發(fā) 井韋 攝
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供應商被逼急舉報 “為了使課長多訂自己的貨，廠家給的好處一個高過一個�！� 家樂福8名經理級人員被拘，源自供應商的舉報。 一份家樂福的內部通告顯示，這是該公司反腐部門長期調查后的一次集中收網行動，調查始于今年6月25日。 家樂福上�？偛抗P經理陳波介紹，家樂福今年初成立風險事務調查組，并開通了“反腐熱線”，接受供應商投訴。這8人就是被供應商投訴到熱線后，總部展開調查，順藤摸瓜，牽出窩案。 9月8日，家樂福創(chuàng)益佳店肉課一位員工告訴記者，這次舉報來自一家豬肉供應商。這個說法得到了同是肉類供應商的王林的證實。 “今年豬肉價格高，貨源緊，他們是把供應商逼急了，才舉報的�！睋榻B，家樂福豬肉共有三家大供應商，分別是北京資源亞太集團，順義肉聯(lián)廠和北京第五肉聯(lián)廠。 王林介紹，順義肉聯(lián)廠進入家樂福最早，資源亞太第二，五肉聯(lián)最后，“三家肉廠確保了貨源充足,品質也各有特色，但競爭激烈�！� “超市看人氣，人氣在生鮮�！币粯I(yè)內人士介紹，像家樂福這樣的大超市，生鮮處銷售量最大，是超市的重點部門，而隸屬生鮮處的肉課則是重中之重。 這樣，作為拳頭貨品的豬肉，其供貨權自然成了各供貨商必爭之地。在家樂福，課長擁有實際訂貨權，“為了使課長多訂自己的貨，廠家給的好處一個高過一個�！睒I(yè)內人士反映，最后演變成，課長根據好處多少來選擇訂貨廠家了。 一家向家樂福供應其他肉品的企業(yè)負責人說，其中一家最初在家樂福做得較差，摸準竅門后，該廠專門在銷售部指定專人公關，之后銷售到家樂福的肉量迅速上升。 上述的王林稱，這次就是因為有課長老訂一家貨，另一家因所給好處少而貨長期不被選中，才“忍無可忍”舉報的。 肉類供貨商提供的一個信息是，8人被抓前，其中一家肉場負責人曾因家樂福不訂所產肉品和區(qū)域采購中心談判劉勇發(fā)生爭吵。 對此，順義肉聯(lián)廠負責家樂福供貨的一趙姓經理和北京第五肉聯(lián)廠廠長吳啟成表示，知道家樂福此次課長被抓一事，但對于舉報均不置可否。 另一家資源亞太集團銷售負責人則稱，該公司產品被納入家樂福質量體系，每年由家樂福中國總部直接訂貨，“我們不怕北方區(qū)不訂我們的貨，因此不會給他們錢，我們不慣他們�！� 實際上，對資源亞太集團的采購權照樣決定在各區(qū)的CCU手中。(記者 楊萬國)
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