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　　滬港兩地上市

　　“宏仁花了十余年的時間在大陸扎根，打下一個基礎，現(xiàn)在準備進入第二個發(fā)展階段�！苯�段時間，王文洋開始在謀劃企業(yè)上市融資的問題。

　　“因為財務分割比較容易的是宏昌(宏仁下屬企業(yè)之一)，所以先把宏昌分割出來在A股上市，之后再把電子事業(yè)部4家公司綁起來，在香港上市�！蓖跷难蟾嬖V記者，“籌集到的資金趕快拿來擴建，希望5年內，可以完成第一期的三倍產(chǎn)能擴建�！�

　　據(jù)了解，這4家公司的廠區(qū)分布于廣州、上海和無錫，以宏仁電子(銅箔基板)為中心，向上垂直整合宏和電子(玻璃纖維布)、宏聯(lián)電子(玻璃纖維絲)與宏昌電子(環(huán)氧樹脂)，其中宏昌電子的環(huán)氧樹脂與宏和電子的玻璃纖維布是目前國內產(chǎn)能最大的同類企業(yè)。

　　7月25日，王文洋給記者擺出了宏仁的上市時間表，“現(xiàn)在中銀國際已經(jīng)在幫著做上市輔導。從程序進展看來，明年9月份可以在上海上市，后年3月在香港上市。”

　　對話王文洋

　　記者：您認為，您創(chuàng)辦宏仁集團，和您父親當年創(chuàng)辦臺塑有什么不同？

　　王文洋：你可能不知道臺塑企業(yè)創(chuàng)辦人是誰！臺塑最早的創(chuàng)辦人是趙廷箴伯伯。當時臺灣的經(jīng)濟主要依靠美援，當時的經(jīng)濟部長是趙伯伯的朋友，他告訴趙伯伯美國愿意出70萬美元做一個PVC項目。同時，趙伯伯也是我爸的朋友，他就和我爸講這件事。我爸也有興趣。他們兩個就把這個項目拿下來了，把兩家人所有的資產(chǎn)都放進去，總的資金起碼有100萬美金，臺塑企業(yè)是這樣開始的。我創(chuàng)辦宏仁的時候，自己籌集了1000萬美金，投資機構投了1000萬美金，總共2000萬美金，有的人覺得宏仁的起點可能要比臺塑高，你要想到，50年前100萬美金對一個國家來說都是一個很大的數(shù)字，這個數(shù)額是要遠遠超過10年前的2000萬美金的。另外一個，我比較幸運的是我看到了我父親的創(chuàng)業(yè)，但是在創(chuàng)業(yè)基礎方面我沒有父親幸運，因為他有我祖父留給他的一個小米廠，17歲就開始當老板了，我基本是自己白手起家。

　　記者：您認為父親在哪方面對您產(chǎn)生了影響？

　　王文洋：他的影響，就是我看到他創(chuàng)業(yè)的艱苦歷程。很多人都忘記他有艱苦的歷程，很多人認識他時他已經(jīng)很成功了，但艱苦的歷程我都看到了。另外，他把所有的家產(chǎn)都賭下去。那時候如果失敗，我們家就要做乞丐了，所以他很敢賭。這個我很佩服。目前在企業(yè)成就方面，和他比，我差遠了，當然也有時間的因素，他比我大35歲，這是一個事實。

　　記者：在企業(yè)管理方面，您有什么心得？

　　王文洋：我的名片上有“誠信、努力、熱忱”幾個字，這是我們公司的文化，也是做人做事最重要的原則。管理的理念很容易說，但是不容易做，誠信這個字就非常難以做到，很多人犯錯的時候，會找一些借口掩飾掉；在今天這個社會，競爭非常的激烈，如果你不努力的話，很快就會被淘汰了。我想我們公司里面90%以上的員工都可以做到努力。熱忱是說，除了誠信和努力以外，還要關懷別人，這是很細節(jié)的東西，但是這在日常中非常的重要。

　　記者：除了宏仁之外，您還有哪些產(chǎn)業(yè)？

　　王文洋：宏仁之外，我們還做了一個商業(yè)連鎖“好又多”。那時候辦商業(yè)連鎖是要特批牌照的。有一次廣州市領導告訴我有兩個牌照，一個給了萬客隆，問我另外一個給我要不要，我想隔行如隔山，就沒興趣。后來跟朋友于曰江談起來，他覺得可以做，因為宏仁集團也是我們一起辦的，后來變成我大部分資金投宏仁，他大部分資金投好又多，我在好又多占少部分，他在宏仁占少部分。

　　記者：您個人對兩岸關系有什么看法？

　　王文洋：這是一個非常大的問題。臺灣和大陸是一個最好的互補的關系，千萬不要有沖突�，F(xiàn)在兩邊的人民要好好地交流，大家好好地把經(jīng)濟建設做起來，兩邊的人民怎么樣生活得更好才是最重要的。臺灣企業(yè)、大陸企業(yè)，希望有一天在世界上是一樣的。我記得當時我們在廣州的時候，公司非常小，我親身體驗到當時廣州市的領導、廣州市臺辦對我們的幫助，沒有他們，很多在廣州的臺商沒有辦法生存，我們要永遠地感謝他們。海峽兩岸都是中國人，有歷史背景的不一樣，這要承認，但是隨著經(jīng)濟的交流，人的密切交流，現(xiàn)在我們很多臺灣人娶大陸的老婆，慢慢地還有什么不一樣呢？我想我們慢慢用愛心來解決。

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