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專(zhuān)家表示，消費(fèi)者直接從廠家買(mǎi)商品，每次都可以省下10%或更多的“流通利潤(rùn)”。流通費(fèi)用的減免還會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新、生產(chǎn)能力。這次互聯(lián)網(wǎng)與零售業(yè)的融合，將嘗試中國(guó)產(chǎn)業(yè)流程、格局的再造。
阿里巴巴同時(shí)承諾，這一新模式產(chǎn)生的“利潤(rùn)空間”將全部讓給消費(fèi)者和生產(chǎn)企業(yè)，不會(huì)收取中間費(fèi)用。其下屬子公司支付寶也將全力支持，無(wú)償配合消費(fèi)者與企業(yè)間的零費(fèi)用購(gòu)物。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2005年中國(guó)零售市場(chǎng)總額約為6.7萬(wàn)億。按常規(guī)零售領(lǐng)域10%流通費(fèi)用計(jì)，這筆讓消費(fèi)者和生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法直接受益的費(fèi)用高達(dá)6700億元。
“此次阿里巴巴醞釀已久的B2C全新模式，將依托阿里巴巴和淘寶網(wǎng)強(qiáng)大的人氣、可靠的支付體系及誠(chéng)信大社區(qū)，把電子商務(wù)模式真正還原給企業(yè)和商人、把利潤(rùn)還給制造商，從而提升企業(yè)活力和創(chuàng)造力，最終讓更為龐大的消費(fèi)群體獲益。”淘寶網(wǎng)總經(jīng)理孫彤宇說(shuō)。
分析人士指出，傳統(tǒng)B2C模式需投入巨資建立倉(cāng)儲(chǔ)、配送中心，中間成本極大，利潤(rùn)則僅可維持在5%左右，而融合了B2B及C2C模式的淘寶B2C新模式則不存在物流、配送、支付等瓶頸，這使其未來(lái)無(wú)可限量。
孫彤宇指出，近10年來(lái)，舊有B2C模式坎坷跌宕，鮮見(jiàn)成效；而同時(shí)，中國(guó)的制造企業(yè)群又普遍陷入了利潤(rùn)漸薄、創(chuàng)新乏力的困境。他表示，淘寶B2C新模式迥異于以亞馬遜為代表的傳統(tǒng)B2C模式�！皞鹘y(tǒng)B2C模式的贏利模式在于壓低生產(chǎn)商的價(jià)格，進(jìn)而在采購(gòu)價(jià)與銷(xiāo)售價(jià)之間賺取差價(jià)。而新的B2C模式將幫助商家直接充當(dāng)賣(mài)方角色，把商家直接推到與消費(fèi)者面對(duì)面地前臺(tái)，讓生產(chǎn)商獲得更多的利潤(rùn)，將更多的資金投入到技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，最終讓最廣大的消費(fèi)者獲益。